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Director of Sustainable Development

Virginie, Frankreich

Virginie, Director of Sustainable development bei Hamelin

Nach ihrem Studienabschluss in Umweltingenieurwesen startete Virginie ihre Karriere in der Automobil- und Chemieindustrie. Später wurde sie als Director of Sustainable Developement ein Teil der Hamelin Gruppe. Und hier erfahren Sie mehr über ihre Tätigkeit.

Die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft

Hamelin Director of Sustainable Development

Mein oberstes Ziel ist es, Nachhaltigkeit im Unternehmen fest zu verankern

Ich habe es mir zum Ziel gesetzt, eine Nachhaltigkeitsstrategie für die Hamelin Gruppe zu definieren und diese zu implementieren. Wir bei Hamelin möchten unseren Kunden gut durchdachte Produkte an die Hand geben, bei denen wir während des gesamten Produktlebenszyklus auf die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks achten. Als Director of Sustainable Development bin ich nicht direkt für den Schutz der Umwelt zuständig. Es geht viel mehr darum, sich ein umfassendes Wissen zu wissenschaftlichen, regulatorischen und technischen Rahmenbedingungen aufzubauen und zu erweitern. Das ist ziemlich speziell! Wenn ich Projekte in unseren Produktionsstätten durchführe, um beispielsweise die Nutzung von Gefahrenstoffen zu reduzieren, darf ich nie die wirtschaftlichen Aspekte des Unternehmens, Anforderungen des Marktes und darüber hinaus industrielle Vogaben außer Acht lassen. In einem Satz würde ich sagen: „In meiner Position muss ich mich den Herausforderungen der Zukunft in einer pragmatischen Arbeitsweise annehmen und dabei die Regularien und Vorgaben von heute berücksichtigen.“

Hamelin Directore of Sustainable Development

Analyse des gesamten Produktlebenszyklus, von der ersten Idee bis zur Entsorgung

Bevor ich meine Karriere bei Hamelin und in der Papierindustrie begann, war Nachhaltigkeit noch kein großes Thema. Aber nach und nach achteten die Menschen immer mehr auf Recycling und darauf, was nach der Verwendung mit einem Produkt passiert. So wurde Nachhaltigkeit eine wichtige Angelegenheit, aber häufig noch keine Priorität in Unternehmen, denn oftmals ist der Preis der wichtigste Faktor in diesen wettbewerbsintensiven Märkten. Meine Herausforderung ist es, die Direktoren und Kunden von der Notwendigkeit von Nachhaltigkeitsprojekten zu überzeugen, zum Beispiel des nachhaltigen Managements von Energiequellen. Mein Ziel ist es, das Unternehmen bei einer nachhaltigen Entwicklung unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit zu unterstützen.

Virginie Sustainable development Director

PRÄZISE ANFORDERUNGEN FÜR EINEN ZIELGERICHTETEN, EINZIGARTIGEN ANSATZ

Das besonderste Projekt war die Zertifizierung mit dem EU Ecolabel

Bei Hamelin haben wir schon viele tolle Projekte durchgeführt, aber besonders stolz bin ich auf die Zertifizierung mit dem EU Ecolabel. Mit Experten aus vielen Ländern haben wir uns dem anspruchsvollsten Umweltlabel angenommen. Als erstes Unternehmen unserer Branche wurden wir 2016 mit dem EU Ecolabel für verarbeitete Papiererzeugnisse ausgezeichnet. Auch unsere Lieferanten und Subunternehmen müssen einen nachhaltigen Ansatz verfolgen und die gleichen Werte teilen wie wir. Daher achten wir unter anderem darauf, dass sie Menschenrechte respektieren und Regeln zur Bekämpfung von Diskriminierung implementieren.

Achtung: hier geht es nicht um Greenwashing

In meinem Job muss ich immer wachsam sein und zuhören. Es gibt viele Initiativen zur nachhaltigen Entwicklung und manche können irreführend sein. Die Wahrheit ist nicht immer da, wo wir sie vermuten. Manchmal muss man einen Schritt zurückgehen und wissenschaftliche Erkenntnisse nutzen, um eventuelle Vorurteile gegenüber Waldwirtschaft und Recycling zu überwinden. Man fällt leicht in die Fallen des Greenwashings. Ich muss sicherstellen, dass unsere Kommunikation objektiv, ehrlich und zuverlässig ist.

Tipps von Virginie

Seien Sie neugierig! In diesem Job ist es sehr wichtig, aufgeschlossen zu sein und viele Informationen zu sammeln, die man immer und immer wieder prüfen muss, um die wahren Herausforderungen rund um Nachhaltigkeit zu identifizieren. Schauen Sie nicht nur auf das Offensichtliche oder das, was Ihnen als erstes in den Sinn kommt. Denken Sie nicht nur lokal, sondern betrachten Sie die Situation im Ganzen.