Leiter Supply Chain Management
Matthew, Großbritannien
Seit 13 Jahren arbeitet Matthew als Leiter des Supply Chain Managements bei Hamelin UK. Zuvor arbeitete er bereits bei Herstellern von Investitionsgütern und Baumaschinen sowie Automobilkonzernen. Dabei hat er die verschiedensten Abteilungen kennengelernt, vom Ingenieurwesen über die Fertigung bis hin zur Beschaffung, Qualitätsmanagement und Logistik. Erfahren Sie hier mehr über seinen Job bei Hamelin!
WAS MACHT DER LEITER VOM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT?
Hohe Servicestandards und operative Leistungsfähigkeit
Kurz gesagt ist mein tägliches Ziel, meinem Team einen umfassenden Kundenservice zu ermöglichen. Es ist meine Mission, eine Wertschöpfungskette sicherzustellen, die die Bedürfnisse unserer Stakeholder durch Service und operative Kompetenz erfüllt. Die größte Herausforderung für mein Team und mich besteht darin, alle Bedürfnisse des Vertriebs- und Marketingteams, der Lieferanten, Fabriken und der Logistik in Einklang zu bringen, um die Anforderungen des Unternehmens und der Kunden zu erfüllen.
Bei der Lieferkette geht es nicht nur um Tabellenkalkulationen
Die wichtigste Eigenschaft für meinen Job ist: „mit Daten sprechen“. Viele glauben zwar, dass Supply Chain nur mit Tabellenkalkulationen arbeitet und langweilig ist, aber das ist nicht der Fall. Das Supply Chain Management bringt alle Bereiche des Unternehmens zusammen, damit es erfolgreich sein kann. Gute Beziehungen und Kommunikation mit den verschiedenen Teams der Hamelin Gruppe ist dabei enorm wichtig.
Streben nach verbesserung
An meinem Job liebe ich am meisten, dass ich für das Unternehmen und die Hamelin Gruppe das beste herausholen und immer nach Verbesserung streben kann. Es gibt keinen typischen Arbeitstag, aber natürlich wiederkehrende Aufgaben: die Steuerung von CSL2, des Lagers und des Teams. Der Rest des Tages besteht aus der Lösung der auftretenden Probleme und der Förderung einer kontinuierlichen Verbesserung. Es gibt immer etwas Neues zu tun oder Änderungen umzusetzen.
TIPPS VON MATT
Seien Sie offen, bauen Sie Beziehungen mit Ihren Stakeholdern auf und seien Sie bereit, Probleme pragmatisch zu lösen und sich ständig weiterzuentwickeln.
